美高聯(lián)系電話：
18824624165
13811763018
深圳經(jīng)濟特區(qū)：
075532851698
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娛樂管理
美高國際旗下管理公司是一家專業(yè)從事各類夜總會、量販式KTV、慢搖吧等娛樂項目提供前期的策劃定位、咨詢顧問、后期投資、策劃設計、培訓、工程技術指導、開業(yè)籌備、經(jīng)營管理等一條龍服務。
前期策劃
美高委派資深娛樂管理團隊，通過對當?shù)氐膶嶋H情況了解，對項目的投資進行可行性分析，為投資商提供具有創(chuàng)意的設計建議和策劃提案！
宏微觀投資環(huán)境分析
選址綜合評估
功能布局規(guī)劃
主題設計
客源市場調(diào)查及目標客源定位
經(jīng)營主題與方向定位
產(chǎn)品及組合模式定位
經(jīng)營亮點與競爭優(yōu)勢分析
投資經(jīng)營管理模式規(guī)劃
區(qū)域消費市場調(diào)查
產(chǎn)品價格及價格體系的建立
產(chǎn)品投資規(guī)模規(guī)劃
投資測算
項目投資回報分析
當?shù)貎?yōu)惠政策利用及納稅籌劃
投資綜合風險評估
開業(yè)籌備
美高國際委派管理專家團隊，根據(jù)娛樂的特點及項目的特性，對項目開業(yè)前的各項工作進行統(tǒng)籌管理，并參與協(xié)助業(yè)主方完成如下主要內(nèi)容：
建立健全整體組織架構
制定人員定編及招聘計劃
建立各職級的工作說明
制定員工薪資福利預算
制定整體規(guī)章制度
制定詳細的籌備計劃
制定整體經(jīng)營計劃
營運特色設計
建立整體運營體系
成本控制管理
倉庫管理
資金運作管理
各部門服務操作手冊
各部門常用表格
制定財務授權制度
確定財務電腦軟件要求
電腦系統(tǒng)及收銀機選購及預算
制定固定資產(chǎn)管理制度
制定開業(yè)整體培訓計劃與預算
員工上崗培訓
V I之設計
各類客用之設計
各部門電腦報表與各類印刷品之設計定版
員工制服設計及制作預算
制定開業(yè)物資的采購計劃和預算
協(xié)助物資總體采購
協(xié)助設備選型
各類用具、用品及布草
營業(yè)點的家具、窗簾布料與燈具
各類供應商落實各項物資的供應渠道
建立協(xié)議客戶檔案
協(xié)同驗收裝修
制定開業(yè)慶典方案
運營管理
美高國際派出管理團隊，針對娛樂實際經(jīng)營需要實施以下的日常管理工作：
經(jīng)營策略方案制定
目標管理方案制定
年度\季度\月度經(jīng)營預測
運營指標方案制定
績效考核方案制定
市場營銷策略制定
企業(yè)文化建設
本控制方案制定
員工在職分級培訓與考核
服務質(zhì)量監(jiān)督考核與提升
設計指導
美高國際集合資深娛樂專家和專業(yè)設計師，根據(jù)市場特點及需要和項目的定位，參考國內(nèi)外最新娛樂場所設計風格，提出美高國際的設計建議和方案策劃。主要的工作內(nèi)容包括：
功能定位
整體功能定位
娛樂功能定位
餐飲功能定位
各功能布局面積比例及布局要求
包括大堂、包房、舞臺、慢搖吧、餐飲等各區(qū)域的面積比例及布局
設計建議
整體風格
舞臺設計
包房設計
慢搖吧設計
餐飲設計
系統(tǒng)設計建議
燈光系統(tǒng)
音箱系統(tǒng)
電器系統(tǒng)設計
暖通空調(diào)系統(tǒng)設計
弱電系統(tǒng)設計
給排水系統(tǒng)設計
消防系統(tǒng)設計